Requirement Management
Auflisten, was eine EDV können sollte, ist heute zu wenig. Professionelles Anforderungsmanagement von der ersten Idee zur fertigen Lösung – oder wenn sich Kunde und Entwickler plötzlich verstehen: Demand Management, Fachbereich-Moderation, Gremien-Lenkung. Professioneller Tool-Einsatz inklusive.

Specification + Change Request Management
Wasserfall ist heute meist zu steif, Scrum alleine kein Allheilmittel. Von der fixen Idee über Rohkonzept, Board-Präsentationen, Business Requirement Documentation bis zur System Specification muss das Vorgehen stimmen. Ergebnistypen und Quality Gates inklusive. Agiles Change Management ohne Overkill mit enger Verzahnung zur Entwicklung.

Project Management

Viel aufschreiben in Word und Powerpoint ist heute zu wenig. Strukturierte, nach Möglichkeit Tool-unterstützte Projektverfolgung nach Abstimmung des Collaboration-Modells auf Kunden, Partner und Entwickler. Methodisch, verlässlich, zentral, verbindlich, integrativ geplant und QM - unterstützt. Nach PMI, Prince2, SCM, PMBOK, SCRUM, Kanban o.a.

Rollout

Im Headquarter hochgelobte Grüne-Tisch-Konzepte sind heute zu wenig. Integration der Märkte, stabile Organisation von Anpassungs-, Pilotierungs- und Golive-Phasen sind erfolgsentscheidend. Inklusive früher Klärung von Verantwortungen und Kostenübernahmen.

Change Management

Technisch live schalten und Logins verteilen ist heute zu wenig. Die Identifikation mit neuen Prozessen und Anwendungen ist genauso wichtig wie Schulungen, Test-Integration, Vor-Ort-Betreuung in der Golive-Phase und letztlich Begeisterung der User. Sprachliches Entgegenkommen inklusive - bis hin zur IoT-Vollintegration.